コロワイドとは

(株)平成フードサービスを連結子会社化

コロワイドは2000年から現在まで2000億円以上も売上を伸ばしておりますが、2002年度がコロワイドとして最初のM&Aとなりました。

(株)アトムを連結子会社化

他社との差別化のため北陸・中京地区での営業拠点の確立と拡充を行い、また独自性のあるメニューと多業態戦略の強化のために行いました。

(株)レックス・ホールディングスを連結子会社化

多業態展開の更なる拡充、ドミナント出店戦略における相乗的な効果を可能にすると共に、店舗戦略における相乗効果のみならず、物流機能、購買機能等の分野での相乗効果の創出のために行いました。

カッパ・クリエイトホールディングス(株)を連結子会社化

市場環境の変化への対応としてレストラン業態の売上構成を高めるためM&Aを行い、成長戦略・中期戦略に基づきレストラン業態の売上高比率の6割以上への目標が達成見込みとなりました。

レインズUSA(株)を連結子会社化

戦略的な業態ポートフォリオの再構築に取り組みレストラン業態の売上比率70％以上を達成。北米エリアにおける出店余地は大きいと考えグループの海外展開を一層強化するために行いました。

(株)大戸屋ホールディングスを連結子会社化

お客様の生活習慣及び外食市場の変化に適応するため、定食業態を傘下におくことで「フューチャーバリュー」（事業の将来価値）の獲得を精力的に進めるべく行いました。

(株)ニフス、ソシオフードサービス(株)を連結子会社化

中期ミッションの一つである給食事業について、主眼とする病院・介護施設の給食事業への参入に向けて両社の全株式を取得し、当社グループに迎えました。

(株)日本銘菓総本舗を連結子会社化

「チーズガーデン」「クリオロ」等の顧客評価の高いスイーツブランドを加えることでデザート部門を拡充し、今後は国内主要都市及び海外への展開を含めた事業拡大を展望しております。